کوچینگ تحول

من سحر تقوایی ،کوچ تحول هستم. برای شفاف سازی بیشتر در خصوص واژه “تحول” تصمیم گرفتم در قالب یک مقاله به تمامی سوالات در این زمینه پاسخ بدم. پس اگر شما هم کنجکاو هستید تا در اینباره بیشتر بدونید تا اخر همراه باشید.

شاید برای شما جالب باشه که بدونید تحول در چی؟ تحول در زندگی شخصی و کسب و کار شما

شایدم بخواید بپرسید تحول یعنی چی؟یا اینکه تحول با تغییر مگه فرقی می کنه؟ بهتره بگم بله فرق می کنه، اونم چه فرقی!!

در ادامه با جزییات تعریف دقیق تغییر و تعریف دقیق تحول شفاف توضیح داده شده.

امروزه در فضای کسب و کارها بحث جایگزینی رهبری به جای مدیریت همه گیر شده و دربارش دوره، مقاله و کتاب های زیادی منتشر شده است. خیلی از این دوره ها و کتاب ها به این می پردازند که با اختصاص چند ماه زمان و یادگیری یک سری تکنیک و مفهوم می توانید به یک رهبر ایده آل سازمانی تبدیل شوید. نه که این اتفاق شدنی نباشد، اما بهترین مسیر برای یک رهبر ایده آل شدن نیست. برای اینکه بتوانیم به رهبرهای نمونه ای مانند استیو جابز، بیل گیتس، ریچارد برانسون، باب چپمن و … تبدیل شویم، باید سفر زیر را طی کنیم:

عناصری که یک سفر زندگی را تشکیل داده و باید نسبت به آنها خودشناسی پیدا کرد را می توان به 3 دسه زیر تقسیم بندی نمود.

کسی که هستیم:

شامل احساسات، رفتارها، علایق، رسالت یا چرایی وجودی و ….

کسی که میخواهیم باشیم:

شامل چشم انداز، آمال و آرزوها، اهداف کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت و ….

چگونگی:

شامل ارزش ها، باورها، عقاید و منابع در دسترس مانند نقاط قوت، دانش، مهارت، زمان، روابط و …

اما شناخت از این عناصر پایان سفر خودشناسی و رهبری کردن خود نیست.

مراحل سفر خودشناسی

طبق تحقیقات صورت گرفته توسط دکتر تاشا اوریچ، خودشناسی میزان آگاهی و شناخت هر فرد از خودش هم از دیدگاه خود و هم از دیدگاه دیگران است. به عبارت دیگر خودشناسی، میزان آگاهی و شناخت هر فرد از هویتش و برندی است که در ذهن دیگران ساخته است. طبق این تعریف، خودشناسی دو دسته بندی کلی دارد: خودشناسی درونی (هویت) و خودشناسی بیرونی (برند).

افراد براساس میزان خودشناسی درونی و بیرونی در یکی از چهار دسته زیر قرار می گیرند:

طبیعتا منظور از خودشناسی کامل این است که نسبت به عناصر خودشناسی هم در هویتمان و هم در برندی که در ذهن دیگران ساخته ایم آگاهی و شناخت پیدا کنیم. شناخت برندمان جز از طریق دریافت بازخورد از دیگران به روش های مختلف حاصل نخواهد شد.

در نتیجه برای رسیدن به خودشناسی کامل باید مراحل زیر را طی نمود:

شناخت هویت:

شناخت عناصر خودشناسی در سفری به درون خودمان

شناخت برند:

شناخت عناصر خودشناسی در ذهنیت دیگران از خودمان از طریق دریافت بازخورد

تحلیل:

تحلیل تفاوت و شکاف موجود بین هویت و برند

تطبیق:

از بین بردن شکاف موجود بین هویت و برند

رهبری اصیل

زمانی که بتوانیم شکاف بین هویت و برندمان را کشف کرده و با اقداماتی این شکاف را بپوشانیم، آنگاه می توانیم بگوییم که به خودشناسی کامل رسیده و می توانیم خودمان را رهبری کردیم. پدیده ای که به اصطلاح دیگری به آن رهبری اصیل می گوییم.

در رهبری اصیل، هویت و برندمان با هم همراستا می شود. به عبارت دیگر بین رفتار و عملکردمان با باورها و عقاید درونیمان همراستایی و سازگاری وجود دارد. تبدیل شدن به رهبری اصیل سبب بهبود روابط، افزایش اعتماد به نفس، افزایش کارآیی و نوآوری و بهبود توانایی ایجاد اعتماد در دیگران می شود. تحقق این موارد ما را آماده می کند تا به دو مرحله آخر رهبری، یعنی رفتار و نتایج، رفته و بتوانیم با یافتن قبیله خود آنها را برای رسیدن به آمال و آرزوهای مشترک رهبری کنیم.

جمله ای از بیل جورج در کتاب شمال حقیقی آورده شده است که:

“رهبری یک سفر است نه یک مقصد. رهبری یک دوی ماراتون است نه یک دوی سرعت. رهبری یک فرآیند است نه یک خروجی.”

یادمان باشد این یک سفر بی پایان استقامتی است. همواره در طول این سفر باید به آگاهی و شناخت از هویت و برندمان ادامه داده و شکاف بین آنها را برطرف کنیم تا بتوانیم یک رهبر اصیل باقی بمانیم.

و در اینجا یعنی فونیکس کوچ، سفری را با هم شروع می کنیم براساس تحول که همراه خود کشف، خلق، رهایی رو به همراه دارد و بهتر بگم اگر به دنبال راه حل های مایکروویوی هستید اینجا خبری نیست چون مسیر تغییر و تحول متفاوت است. اما قبل از اینکه تفاوت بین تغییر و تحول رو بشناسیم معنای تحول رو از زبان پدر کوچینگ یعنی ورنرارهارد بشنویم.